智能手机-美的电饭煲fd409价格（电饭煲品牌排行榜前十名）

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2022年1月8日，小米股价最高涨至35.9港元，创历史新高，之后股价一路下跌，在我写这篇文章的时候，小米股价最低跌至14.48港币，一年多时间跌幅60%。

这是我此次研究小米的起因。

我喜欢在股市大跌甚至暴跌的时候研究公司。

股市很好的时候，人们非常乐观，看什么都好，对未来的预期也好，此时的股价往往很高，因此犯错的概率很大。

股市很差的时候，人们很悲观，对未来没有信心，股价也很低，虽然有时候人们因为恐惧不敢投资，但也比在极度乐观的时候买入好。

作为小米的股东，我要跳出股价下跌对我的影响，尽可能理性看待小米的发展。

当然这很难。

2022年7月9日，小米在香港上市，发行价17港币，2022年8月跌至8.28

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港币，一年多跌幅51%。小米的一位投资者对雷军说，你们小米让我亏了这么多钱，真的不知道你们是怎么干的。然后又从战略到产品再到管理，把雷军当小学生似的数落了一个多小时。

在这次下跌的过程中，这种事情还在发生，我在网上看到很多人评论雷军，手机还没站稳，就去造车，这是严重的战略错误。

我不做这样的投资者，我基于我的认知投资公司，以公司的发展而不是股价的波动判断投资是否成功，如果股价没有反应公司的价值，我就继续买入，如果公司失败，我接受这个结果。

我的认知来自我掌握的资料以及我对这些资料的理解。

虽然我跟踪小米有一段时间，但是我对小米的很多事情还是一头雾水，所以在这种状态下，我犯错的概率更大。这次研究小米我的主要目的是掌握更多资料，于是我找到了《一往无前：雷军亲述小米热血10年》这本书。

通过《一往无前》我们可以了解小米的过去，也可以从小米的发展看到中国智能手机发展的缩影以及行业竞争，除此之外，我们还要通过这些事情，发掘本质的东西，本质的东西是一家公司的基因，而基因决定了未来。

当然发掘本质很难。

读完《一往无前》我的第一感受是——手机行业太难了，在某一刻我真的想卖出小米。

手机行业最大的困难是科技进步。最典型的例子是手机从功能机向智能机转向的过程中，诺基亚的消亡，在功能机时代，诺基亚全球份额达到40%。

当然这个过程也成就了苹果和中国智能手机制造商。

之前研究公司我很少考虑公司破产，但在智能手机发展的过程中，很多巨头跌倒。

2022年全球智能手机排名前五的是三星、苹果、小米、OPPO、vivo，10年之后会是什么样，根本无法想象。

当然这是从宏观角度看手机行业的变革。从微观角度，手机行业的竞争依然激烈，但这种激烈是行业内部的激烈。

目前全球智能手机份额主要集中在三星、苹果、小米、OPPO、vivo和荣耀，在现行的技术体系下，其他手机制造商很难撼动它们的位置。

除非它们自己犯错，或者遭到不可抗因素，但是如果一家公司出现战略错误，它的份额会被其他几家公司瓜分。

对于小米手机，我之前有三个预期——高端化、线下化和国际化。

2022年3季度显示，截止2022年3季度，小米3000元及300欧元以上手机销量约1800万台，2022年全年销量1000万台，2022年小米高端手机高速增长。

在小米手机向高端转型的过程中，我认为最大的问题还是人们对小米手机的认知。

这种认知是非常多的心理因素形成的Lollapalooza效应。

小米手机早期的标签是“极致性价比”，而在发展的过程中，“性价比”开始演变成“Low”，甚至一度还被贴上“DS”标签，这对小米手机品牌造成非常严重的负面影响，改变这种印象是非常困难，需要漫长的过程。

小米手机在高端化的过程中最大的对手是苹果，而苹果也拥有一种非常强大的Lollapalooza效应，比如避免不一致性倾向，一个一直用苹果手机的人，怎么可能或者在什么情况下才会用小米手机，这里面还有被剥夺超级反应倾向、奖励机制、社会认同机制、回馈机制、联想机制、喜欢机制的影响。

华为不能生产5G手机之后，苹果立刻夺取了华为高端手机的市场份额，Canalys数据显示，2022年苹果手机中国市场销量同比增长44%。

我不知道小米如何考核高端手机的出货量，但我凭着我的感觉给小米定了两个标准，第一，未来三年，高端手机（3000元及300欧元以上手机）年化50%增长，假如2022年完成0.22亿部，则2024年达到0.74亿部；第二个标准是高端手机在小米整个手机体系里占比超过30%，2022年前三季度占比12%。

线下化。

从功能手机到智能手机的转向过程中，国产手机经历了两个重大转折。

第一个转折是国产手机的智能化，小米把握住了这个机会，迅速成为中国智能手机最大制造商。

第二个转折是三四线及乡镇地区的智能手机普及化，这个转折被OPPO、vivo把握住了。

OPPO和vivo凭借较高的毛利与较大的渠道投入，吸引大量经销商与之合作。在线下，他们地毯式地铺设大量门店，从而形成一种盛况。他们的品牌从三线城市更加下沉到五六线城市，夺取这些曾经被山寨机占据的线下份额，这让他们的总盘子都得到提升。

而中国手机70%的市场在线下，这让当时只专注线上的小米很被动。

2022年小米通过小米之家开始布局线下，经过5年发展，小米已经找到线下的发展模式，2022年全力布局线下。

2022年数据显示，小米中国大陆零售店总数3200家，2022年3季度突破1万家，增长迅速。

小米的线下数据是

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我们考量的重要标准，可以说，线下是否成功，对小米至关重要。

国际化。

小米集团2022年开启国际化业务，第一个市场是印度，2022年第三季度，小米在印度的市场份额首次超过三星，位居第一。

截止2022年3季度，小米已经在印度市场连续16个季度市场份额第一。

2022年前3季度，小米境外市场收入1219亿，同比增长37.58%，占比50%。

2022年3季度小米在全球11个国家和地区市占率排名第一，在全球59个国家和地区市占率排名前五。

2022年2季度小米在全球22个市场排名第一，在全球65个市场排名前五，其中10个市场首次排名第一。

小米2022年2季度境外市场收入436亿，同比增长81.6%，3季度境外市场收入409亿，同比增长2.76%。

通过2、3季度市场份额和收入的对比，小米2季度在境外的出货量非常大，3季度的整体收入还可以，但比2季度稍弱。

小米国际业务已经超过总业务的50%，在2022年国内手机市场受到冲击的时候，国际业务给整个手机业务带来了支撑。

目前小米国际化的产品主要是手机，我对小米国际业务有三个期待，第一，手机市场份额继续提高，Canalys数据显示，2022年全球智能手机市场，小米占比14%，位居三星、苹果之后；第二，国际业务中高端手机销量的提升；第三，IoT和生活消费品放量以及互联网服务收入增加。

2022年前3季度海外互联网收入35亿，同比增长87%，占互联网服务收入16.74%，占比提升6个点。

如果小米能完成这三项任务，国际业务的收入将会大幅度提升，而我的判断标准是，第一阶段（三年内）国际业务收入占比达到60%。

通过对小米手机业务高端化、线下化和国际化三个角度的分析，我对小米的手机业务偏乐观，我的乐观来自三个维度。

第一，智能手机竞争格局已定。虽然从大的周期我们无法判断未来手机产业的变革，但是在目前的技术环境下，全球智能手机的竞争格局已经稳定，当然我们也不能忽略在这个稳定的竞争格局里，内部竞争依然激烈。

第二，小米手机的能力沉淀。

手机产业最终被证明是一个十项全能的产业。在日益残酷的竞争环境中，技术预研、技术选型、ID设计、供应链管理、资源调配、市场营销，哪一个也不能缺失，哪一环节的能力都不能弱。供应链、交付、销售体系必须像三个齿轮一样紧密咬合，联动向前，才能保证公司的健康运转。

第三个维度是AIoT产品带来的护城河。

下面我们来谈AIoT。

小米2022年成立至今，战略发生三次重大转变。

第一阶段是2022年至2107年，铁人三项战略，这是当初雷军进入手机行业的构思。

第二阶段是2022年至2022年，手机+AIoT双引擎战略。

第三阶段是2022年至今，手机×AIoT核心战略。

从字面上看，第三阶段与第二阶段只是从+号变成×号，但是内在的逻辑发生重大改变，+是两个业务平行发展，×是两个业务相互放大。

智能手机更新换代特别快，对供应链的依赖特别强，所以单靠手机一个业务，是不足以或者不稳定支撑公司发展。

在小米公司已经成立的前提之下，雷军深感一个成熟的公司不能孤立存在，而是需要在产业上下游建立一个全面的生态系统，从而由点到面地完成自己的产业布局。这样一来，一方面，小米在未来可以给自己建立一道护城河，抵御可能的激烈竞争。另一方面，通过孵化自己的创业企业，小米最终可以为整个公司建立战略协同，在产业竞争中获得更通透自如的能力。在这时候，雷军已经在思考如何用投资来建构小米的生态体系。

2022年雷军看到互联网风口的崛起，决定用投资的方式孵化生产智能硬件的部门。

2022年是小米蓬勃发展的一年，小米从最初的十几个人已经迅速发展到有4000名员工的规模，其中2000人都在做手机。如果在小米公司内部孵化硬件企业，必须会降低公司的专注度，这对公司的发展是致命的。雷军对刘德说，我们必须要聚焦，否则效率就会降低，要做我们就要找更专业、更优秀的人来做。我们不要做航母，而是要组成行动敏捷的舰队。舰队中的每一艘船，都要有自己的船长。

之后小米生态链迅速扩张，充电宝、手表、空气净化器、智能照明、插线板、机器人等产品应运而生。

2022年成立的IoT部门后来并入生态链部门，在生态链产品中应用物联网技术。

2022年上市的

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“小爱同学”智能音箱，更是成为小米公司的战略级产品。

2022年生态链投资进行得有条不紊，生态链部门依然按照三大圈层的逻辑进行着布局。第一圈层投资手机周边，比如小米移动电源、耳机；第二圈层投资智能硬件和智能家居产品，比如智能空气净化器、空调、智能电饭煲；第三圈层投资生活耗材，比如毛巾、牙刷等基础生活用品。不理解这种战略布局的人无法解读小米生态链的商业模式，而看穿这种打法的人深深知道，这种从点到面的链接，让小米在万物互联时代结出了一张紧密联结的网络。

在2022年小米手机业务下滑的时候，IoT与生活消费品业务起到了关键的支撑作用。

在上次研究小米的时候，我把手机×AIoT战略称为多元催化，后来我看到一个更贴近的词是“混合流速”。

小米之家的建设基础就是混合流速。

小米之家的选品策略应该是销售那些自带流量、能造就巨大转化率的产品，并把生态链的产品组合带进小米之家，这样就可以把进店没太多东西可买的低效流量，变成进店总能买走几样有趣产品的高效流量。在这样的指导思想下，除了小米手机外，空气净化器、插线板、小米电视甚至平衡车也进入了小米之家。

混合流速的意思是把不同流速的产品放在一起，比如手机更新换代的周期是一年，可以算是中流速产品，如果用户不换手机就不会和小米产生联系；电视、冰箱更新换代周期更慢，属于低流速产品；还有一些生活用品属于高流速产品。在这种混合流速的状态下，小米时刻都在和用户发生联系。

更重要的是小米要让AIoT产品放大手机产品，刚开始用户是因为手机喜欢了生态链上的产品，当生态链产品逐渐壮大之后，开始影响那些没用过小米手机的人。

这就是AIoT业务的护城河维度。

当然在放大收入的同时，也放大了风险，一荣俱荣，一损俱损。

谈完手机和AIoT，最后聊聊雷军的商业哲学。

通过阅读《一往无前》，我觉得可以用两个词形容雷军的商业哲学，一个是顺势，一个是效率。

在顺势的思想下，雷军进入智能手机行业，开展物联网业务，关于造车，也是基于顺势。

对效率的理解，产生了小米的商业模式。

小米按照接近成本的价格定价，运营高效率就是王道，我们既然不想坑用户，又要赚钱，就只能用所有的智慧来想办法提高效率。

顺势和效率两个词也刻在小米的基因里。

以上是我通过阅读《一往无前》获得的资料，以及我对这些资料的理解，等小米2022年年报及2022年1季度报告公布之后，我再做一次数据分析。

以我目前对小米的理解，我认为小米目前还处在良性发展。

如果你对小米感兴趣可以阅读《一往无前》。

小米集团，2022年2月25日，股价14.74港币，市值3685亿港币。

风险提示：本文仅是作者学习之用，不能作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

正文4600字。

原文出处：http://bkw.iwtmm.com/post/2425

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