上海春秋国际旅行社董事长（上海春秋国际旅行社董事长简介）

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创业维艰

1981年的上海中山公园旁，一间不足两平方米的铁皮亭悄然立起。这个看似简陋的售票点，正是王正华商业帝国的起点。彼时刚辞去街道党委副书记职务的他，带着解决返沪知青就业的使命，在方寸之间开启了缔造旅游王国的征程。铁皮亭夏季酷热如蒸笼，冬季寒冷似冰窖，但王正华却在这里孕育出“让普通百姓都坐得起飞机”的宏大梦想，这种从基层崛起的经历成为他日后引领企业发展的宝贵财富。

面对初创期资源匮乏的困境，王正华开创了独特的经营模式。他率先在旅行社行业推出“统一采购、分散销售”的连锁经营策略，通过规模效应降低成本，让利消费者。在大多数旅行社仍专注于高端客户时，他将目光投向普通大众，这一战略选择使春秋国旅在市场竞争中脱颖而出，逐步建立起覆盖全国的网络体系。

铁皮亭岁月锤炼出的坚韧品质，成为春秋集团企业文化的精神内核。王正华常对员工说：“我们就是从那个铁皮亭子走出来的，任何时候都不要忘记创业初心。”这种根植于基层的务实精神，让企业在日后多次行业洗牌中始终保持稳定发展。

航空破局

2004年，已届花甲之年的王正华做出震惊业界的决定：创办春秋航空。此举使他被誉为“中国廉价航空第一人”，也让春秋成为中国首家由旅行社全资创办的航空公司。为获得民航批文，他耗时十年不懈努力，终于在61岁时迎来梦想成真。2005年7月18日，首架印有“3S”标志的A320客机从虹桥机场腾空而起，标志着中国民航市场多元化发展进入新阶段。

王正华独创的低成本运营模式彻底颠覆了传统航空业认知。通过单一机型、高飞机利用率、简化服务等创新举措，春秋航空实现了首航即盈利的行业奇迹。他率先取消免费餐食、推行网上值机、缩短过站时间，这些当时备受争议的做法，如今已成为低成本航空的标准配置。

面对行业内外的质疑声，王正华亲自带领党员干部在首航日登上飞机打扫卫生、做航后清洁，用实际行动诠释着企业家的担当精神。截至2025年，春秋航空机队规模已达129架，运营航线2266条，年服务旅客超2850万人次，成为亚洲唯一由旅游公司创办的航空公司。

红色传承

作为改革开放后首批民营企业代表，王正华始终将党建视为企业发展的“定盘星”。从初创期的1个支部3名党员，到如今3个党委、46个党支部、958名党员构建的立体化组织网络，红色基因已深植企业肌理。他坚持党组织建设与法人治理结构深度融合，建立党组织负责人与行政责任人“一肩挑”制度，由公司董事长担任党委书记，确保企业发展方向与党和国家方针政策同频共振。

在王正华推动下，春秋建立了严格的组织生活制度。即便飞行员等核心岗位员工工作繁忙，每月党员组织生活仍是必须参加的硬性要求。他每年亲自为新入职的七八百名大学生讲授党课，通过身边人、身边事进行理想信念教育，让年轻员工在商业实践中筑牢信仰根基。

2025年，王正华出任春秋集团党委书记、董事长，标志着企业党建与经营管理进入新阶段。他积极参与承办上海武博会太极拳专场活动，将个人习拳50周年的健康理念与企业文化建设巧妙结合。

银发布局

面对中国人口老龄化趋势，王正华前瞻性地布局银发旅游市场。2025年，春秋国旅牵头举办长宁区文商旅嘉年华银发旅游分会场活动，设立老年大学企业教学点，首发银发友善旅游精品线路。他指示开发的“老友聚”产品及康养线路，配备文旅讲师、生活管家和康养助理，形成全链条银发旅游服务体系。

王正华敏锐把握数字化转型机遇，推动开发数字赋能“智”旅分销平台，入驻企业405家，累计服务70余万人次。春秋旅游上线的质监管理服务平台获得国家计算机软件著作权，构建起业财一体化系统及数字化支付体系，为银发群体提供更便捷、安全的服务体验。

这些创新举措不仅体现了王正华作为企业家的社会责任感，更展现了他对市场趋势的精准判断。在他的引领下，春秋集团将商业价值与社会价值完美融合，开辟出新的增长空间。

国际视野

王正华的商业版图从不局限于国内。在他的战略规划下，春秋集团已在美国、日本、韩国等国家设立55家办事处和分公司，实现了航空、旅游、酒店住宿和零售领域的国际化发展。2024年春季至夏季欧洲旅游季，春秋推出的旅游项目取得显著成功，中国游客的欧洲旅游模式从传统西欧11国扩展至整个欧洲大陆。

据2024年上半年数据显示，春秋在欧洲市场的游客数量较2017年增长三倍，前往巴尔干半岛等地区的游客数量较往年增长40%，这一数据已超过2019年水平。王正华特别注重产品创新，针对高端旅游市场推出的深度体验产品，如瑞士火车之旅等，备受市场青睐。

在国际化进程中，王正华始终坚持文化自信。他要求所有国际业务都必须体现中国特色，将中国传统文化元素融入服务细节，让外国游客通过春秋的服务了解真实、立体的中国。

传承创新

2017年，王正华卸任春秋航空董事长职务，逐步将经营重心转向集团战略规划。2023年，他将所持股权赠予长子王煜，完成企业代际交接，展现了中国民营企业家的传承智慧。然而他并未完全隐退，而是以春秋国旅董事长、春秋航空董事等身份继续为企业发展贡献力量。

在王正华看来，企业传承不仅是权力的交接，更是价值观的延续。他始终坚持“财散人聚”的理念，将大部分股权分给员工，这种共享发展成果的胸怀，成为春秋企业文化的重要组成部分。截至2025年3月，王正华家族以205亿人民币财富位列胡润全球富豪榜第1356位。

如今已81岁高龄的王正华，仍然保持着对市场的敏锐观察。他参与推动的文旅商体展融合发展模式，成为2025年上海市政协专项调研的重点课题。这种终身学习、持续创新的精神，正是他引领春秋集团走过44年风雨的关键所在。

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