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供电所日常工作繁杂,直面千家万户,其作风与效能直接关系企业形象与群众获得感。民主生活会(组织生活会)正是针对领导班子和党员的一次集中“党性体检”。它要求与会者放下包袱、敞开心扉,围绕具体工作和思想实际,深入查摆问题,开展严肃认真的批评与自我批评。这个过程,绝非隔靴搔痒的“茶话会”,而是需要“红脸出汗、排毒治病”的真刀的思想交锋,其目的在于统一思想、增进团结、改进工作,为供电所的高质量发展注入强大正能量。

高质量的批评与自我批评,始于深刻到位的自我剖析。供电所党员干部需紧扣“带头严守纪律规矩、增强党性、担当创新、履行从严治党责任”等多个维度,结合供电保障、客户服务、线损管理、安全生产等具体业务,把自身摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。

例如,需深入检查在保障能源安全、服务民生方面的政治站位是否足够高,是否存在“重显绩、轻潜绩”的倾向,如过于关注抢修响应速度的报表数据,而对电网长期可靠性的基础投入谋划不足。还要反思在推进电力改革、绿色低碳发展等任务中,是否存在担当精神不足、创新意识不强的问题。自我批评要具体实在,避免“理论学习不足”“作风不实”等空泛表述,需结合实例,触及思想根源,如分析是理想信念松动,还是宗旨意识淡化导致了具体的工作短板。

相互批评是民主生活会的关键环节,其质量直接决定会议成效。批评必须出于公心、实事求是,直指问题要害,杜绝“以提希望代替点问题、以工作建议代替批评意见”的好人主义。
针对供电所特点,批评意见可聚焦于:是否存在“重业务、轻党建”的倾向,使得党支部战斗堡垒作用发挥不充分;在管理上是否过于依赖行政命令,与一线员工、服务对象沟通交流不足,导致工作脱节;在风险防控上,是否对关键岗位、小微权力的廉政风险动态排查不够,满足于已有制度;在团队协作中,是否存在本位主义,缺乏全局观念,影响整体工作合力。批评要开门见山、有具体事例,让被批评者脸上火辣辣、心里热乎乎,真正达到“团结—批评—团结”的目的。
供电所的民主生活会不能空对空,必须紧密联系基层实际,聚焦真问题、实难题。这包括思想层面的问题,如部分党员先锋模范作用不明显,在急难险重任务前退缩;也包括作风层面的问题,如服务群众中存在推诿扯皮、响应迟缓,或存在形式主义,过度留痕而忽视实际效果。
更包括能力与发展层面的问题,例如,面对新型电力系统建设、新能源接入等新挑战,是否存在“本领恐慌”,学习新知识、新技能的主动性不够;在优化营商环境、提升“获得电力”服务水平方面,创新举措和攻坚克难的韧性是否充足。将批评与自我批评的矛头对准这些制约供电所发展的堵点、痛点,会议才能真正推动工作。
民主生活会的成效,最终要体现在整改落实上。如果“会上激动、会后不动”,那么会议就流于形式。会后,必须针对查摆出的问题和收到的批评意见,制定详细的个人整改清单和班子整改方案,明确整改目标、措施、时限和责任人。
整改措施要具体可行,例如,针对理论学习不深的问题,可制定个人自学计划并参与专题研讨;针对联系群众不紧的问题,可增加走访客户、与职工谈心频次并建立台账;针对创新能力不足的问题,可设立创新工作小组,鼓励小改小革。支部和上级纪委要加强督导,对整改情况适时开展“回头看”,确保问题条条有整改、件件有着落,防止“一开了之”。
让批评与自我批评常态化、高质量,需要培育健康的党内政治文化。领导干部要带头示范,以闻过则喜的胸襟主动检讨自身问题,并诚恳接受他人批评。要建立制度保障,如会前广泛征求意见、深入谈心谈话,为会上开展批评打好基础;会中营造既严肃又坦诚的氛围,保护批评者的积极性。
关键在于,要使所有人都明白,批评是针对事、为了改进工作,而不是针对人、搞无原则斗争。通过一次次高质量的民主生活会,在供电所内部逐渐形成一种习惯:有问题摆在桌面上,有意见当面提,大家为了共同的事业目标而相互督促、共同进步,从而极大增强团队的凝聚力和战斗力。
供电所民主生活会(组织生活会)中的批评与自我批评,是党内政治生活的重要载体,是保持党组织肌体健康的有效法宝。它通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,不断扫除供电所党员干部思想上的灰尘,解决作风上的顽疾,补齐能力上的短板。当每一位党员都能在其中经历思想的淬炼、作风的砥砺,当每一个尖锐的意见都能转化为前进的动力,供电所这个基层战斗堡垒必将更加坚固,更能肩负起守护光明、服务人民的时代重任,在新时代的电网事业发展中焕发出更加蓬勃的生机与活力。
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