旅享生活创始人是谁，旅享生活创始人是谁啊

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2015年云南雨崩村的青旅里，一位连续三年辞职旅行的80后正用钢笔在日记本上涂画商业模型——这就是旅享生活创始人张明远的创业原点。不同于传统旅游从业者，他提出"旅行不是奢侈品，而是生活刚需"的激进观点，在Airbnb尚未风靡的年代，就构想出"共享式深度旅行"的雏形。

带着卖掉婚房筹集的37万启动资金，张明远在成都桐梓林租下80平办公室。初创团队仅5人，却创造出"48小时极速定制旅行"的服务标准。2016年首场产品发布会，他穿着磨破的登山鞋演讲的照片至今挂在公司文化墙C位，这种"行者本色"成为品牌最鲜活的注脚。

破局之道：三个关键转折

2017年遭遇资本寒冬时，张明远做了个惊人之举：抵押个人房产引进首轮融资。这个被投资人称为"疯子行为"的决策，却让旅享生活获得2000万Pre-A轮投资。更令人称奇的是，他要求协议中加入"不得干涉产品灵魂条款"，这种对初心的偏执最终赢得市场回报。

第二个转折点出现在2019年疫情前夕。当同行收缩业务时，他反向操作收购3家地接社，构建起自主供应链体系。2020年推出的"云旅行"会员制，如今贡献着公司35%的稳定营收，这个被嘲笑为"旅行界Netflix"的构想，验证了他前瞻性的商业嗅觉。

管理哲学：狼性团队养成记

在旅享生活总部，每位新员工都会收到《背包管理者手册》——这本由张明远亲自撰写的管理宝典，开篇就写着"用流浪者的自由心，做征服者的严谨事"。他创立的"三三制"管理模式（3天办公室+3天实地考察+3天自由创作）已成为互联网旅游企业的效仿样本。

令人意外的是，这家估值过亿的企业至今保留着"周五流浪日"传统：管理层必须每月抽一天以普通游客身份体验竞品服务。张明远最近一次"微服私访"被认出时，正在青海某青年旅舍帮前台处理订单，这种沉浸式管理让团队始终保持市场敏感度。

产品革命：重新定义旅行

旅行不该有说明书"——这句印在所有产品手册扉页的话，代表着张明远的产品哲学。他主导开发的"DNA旅行匹配系统"，通过算法为用户生成性格化路线，其中"社恐友好型""美食殉道者"等标签化产品线，精准切中细分市场需求。

最体现其创新精神的当属"旅行盲盒"产品。用户只需提交预算和时间，就能获得包含交通、住宿、活动的神秘旅程。这个看似冒险的创意，凭借98%的满意度成为2024年现象级产品，背后是200人产品团队长达18个月的路线压力测试。

社会责任：商业向善的践行

在敦煌沙漠植树节活动中，人们发现张明远脖子上还挂着员工证——作为"每单捐1元"环保计划的发起人，他要求自己的编号永远是001。该计划实施3年来，已在西北地区建成6片"旅享生态林"，累计固碳量相当于抵消了公司全年差旅碳排放的127%。

更深远的影响来自"乡村旅行火种计划"。通过培训少数民族妇女成为民宿管家，旅享生活激活了37个贫困村的文旅经济。张明远在怒江傈僳族村寨说的"商业的价值是让美好发生"，被刻在公司在纳斯达克上市时的纪念铜牌上。

未来视野：元宇宙新边疆

当同行还在讨论直播带货时，张明远已组建20人XR技术团队。2025年推出的"时空折叠"项目，用户通过VR设备就能"瞬移"到公司全球合作景点，与实地游客实时互动。这个被《福布斯》称为"疯狂元宇宙计划"的项目，预售首日即突破千万营收。

在最近流出的内部信中，他写道："旅享生活要做时空的编剧，而不仅是旅程的管家"。据悉，公司与SpaceX合作的"近地轨道旅行"项目已进入最后测试阶段，这或许将成为张明远商业版图上最璀璨的星芒。

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