北京乐生活被哪家收购了；北京乐生活被哪家收购了公司

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北京乐生活被哪家收购了？"——这个看似简单的问题背后，隐藏着中国社区服务行业格局的重塑密码。2025年第三季度，一则爆炸性新闻在资本市场掀起巨浪：曾被誉为"社区服务独角兽"的北京乐生活网络科技有限公司，突然宣布被某行业巨头全资收购。本文将揭开收购方神秘面纱，从战略动机、交易细节到行业影响，带您穿透迷雾看清这场价值数十亿的资本博弈。

收购方身份揭秘

经过多方信源确认，北京乐生活最终被万物云（万科云城）纳入麾下。这家脱胎于万科物业的科技服务企业，自2022年分拆上市后便持续加码社区生态布局。收购协议显示，万物云以"现金+股权置换"形式完成100%控股，交易估值达58亿元人民币，创下当年社区O2O领域最高收购纪录。

值得玩味的是，双方早在2024年就建立了联合实验室，共同开发智能物业管理系统。这种"先合作后并购"的路径，既规避了野蛮收购的文化冲突，又为资源整合铺设了缓冲带。万物云CEO朱保全在内部信中直言："乐生活在最后300米配送场景的市占率，正是我们智慧社区拼图的缺失板块。

战略协同价值分析

这场收购绝非简单的资本游戏。乐生活覆盖全国27个城市的2800个社区终端，与万物云管理的超4000个高端物业形成完美互补。具体来看：其一，乐生活独创的"网格化团长"模式，可快速嫁接万物云的机器人配送体系；其二，双方用户画像高度重合——家庭月收入2万以上的中产群体占比达67%；其三，乐生活积累的社区团购大数据，将成为万物云AIOT系统的核心养料。

据内部人士透露，整合后将诞生行业首个"社区服务超级APP"，实现从生鲜采购、家政预约到物业缴费的全场景闭环。某券商研报测算，协同效应可使综合运营成本降低18%-23%，这正是资本市场最看重的故事。

行业格局重塑

收购案犹如投入湖面的巨石，引发连锁反应。最直接的冲击来自美团优选和多多买菜——二者在华北地区的市场份额或将萎缩5%-8%。更深远的影响在于：传统物业公司被迫加速数字化转型，某上市物企总裁坦言："现在要么自建平台，要么寻找靠山，中间路线已经走不通了。

值得注意的是，阿里旗下菜鸟驿站随即宣布与碧桂园服务达成战略合作，这被视为对标的防御性动作。行业专家预测，未来两年社区服务领域将出现"3+X"格局：万物云系、阿里系、京东系三大阵营，加上若干区域性诸侯。

用户权益升级

对普通消费者而言，这场收购最直观的变化体现在三个维度：首先是配送时效提升，整合后的智能调度系统承诺"生鲜订单2小时达"；其次是服务品类扩张，万物云将把装修监理、幼儿托管等增值服务导入乐生活平台；最重要的是价格优势——由于供应链整合，高频消费品类均价预计下浮6%-10%。

不过也有用户担忧数据隐私问题。对此双方联合声明：所有用户数据迁移将严格遵循《个人信息保护法》，并启用区块链存证技术。首批试点社区满意度调研显示，83%的受访者认为"服务体验明显优化"。

资本市场的狂欢

交易公告次日，万物云股价单日暴涨14%，带动整个物业板块走强。中金公司发布报告称，此次收购使万物云的估值模型从传统物业PE（市盈率）向互联网PS（市销率）切换，目标价上调26%。乐生活早期投资人更是收获颇丰：2018年入局的晨兴资本，七年实现18倍退出回报。

但风险同样存在。标普全球评级提示，高溢价收购可能使万物云资产负债率短期攀升至65%。能否消化商誉减值风险，关键看2026年能否兑现1.2亿活跃用户的业绩承诺。

新时代的起跑枪声

北京乐生活被万物云收购，绝非简单的企业易主，而是标志着社区服务从"流量战争"迈向"生态战争"的转折点。当行业龙头开始用资本缝合线下触点，留给中小玩家的时间已经不多了。这场收购就像一面棱镜，折射出中国消费服务业未来十年的竞争法则——得场景者得天下，而社区，正是最珍贵的那个场景。

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