博腾高管 - 博腾股份高管

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在波澜壮阔的医药研发生产外包（CDMO）行业，重庆博腾制药科技股份有限公司如同一艘稳健航行的巨轮，其破浪前行的背后，是一支经验丰富、结构精良的核心管理团队在掌舵。他们不仅是公司战略的制定者，更是业务冲锋的引领者。本文将深入剖析博腾股份的高管团队，从多个维度揭开这支精英队伍如何驱动一家中国领先的CDMO企业稳步前行。

核心领袖：居年丰的战略定力与视野

作为公司的董事长兼总经理，居年丰是博腾股份毋庸置疑的灵魂人物。这位1972年出生的掌舵者，拥有长江商学院EMBA背景，自公司上市前后便深度参与战略决策与日常运营。他的领导风格兼具稳健与前瞻性，在行业周期性波动中展现出强大的战略定力。

2025年，居年丰以277.75万元的年薪位居高管薪酬榜首，这既是对其责任的匹配，也反映了董事会对其领导能力的认可。在他的带领下，博腾股份度过了行业调整期，在2025年成功实现扭亏为盈，归母净利润同比增长超过133%。他不仅把控着公司整体的发展方向，还身兼重庆聚心投资、润生药业等多家关联公司董事，构建起支撑公司发展的生态网络。

居年丰的管理哲学深刻影响着公司文化。他强调技术深耕与全球化布局，推动博腾从一家本土企业成长为服务全球TOP20药企中16家的国际性CDMO服务商。面对新兴业务初期的亏损压力，他坚持战略性投入，为公司在细胞基因治疗、新分子等前沿领域埋下未来增长的种子。

薪酬结构：映射价值与责任的商业逻辑

博腾股份的高管薪酬体系，如同一面镜子，清晰映射出公司的价值导向与管理逻辑。2025年，12位董事及高级管理人员平均薪酬约为210万元，薪酬中位数达205.58万元，这一水平在行业内具有相当的竞争力。薪酬的差异并非随意为之，而是紧密关联职责与贡献。

薪酬最高的五位高管——居年丰、白银春、孟凡、陈晖、陈琪，均身处核心业务与管理一线。高级副总经理兼首席运营官白银春年薪271.16万元，负责整个公司的交付体系与运营，是保障数百个项目顺利执行的“大管家”。副总经理孟凡、陈晖、陈琪则分别肩负营销、财务、质量等关键职能，他们的薪酬与其所承担的业绩压力及专业价值直接挂钩。

值得注意的是，非执行职务的董事薪酬显著低于经营团队。非独立董事薛缨、杨伟强年薪均为18万元，这体现了薪酬与执行责任的强关联原则。薪酬的年度变化也极具故事性：董事长居年丰年薪较上年增长114.26万元，增幅显著，这或许与公司成功扭亏、重回增长轨道的年度关键目标达成密切相关。这套理性而富有激励性的薪酬设计，是驱动管理层与股东利益协同的重要机制。

团队构成：经验沉淀与梯队建设的平衡艺术

博腾的高管团队呈现出“经验丰富”与“梯队合理”的双重特征。团队平均年龄为53岁，这意味着一批在医药化工领域深耕二三十年的资深人士组成了公司的决策中枢。年龄最大的非独立董事胡丽娜女士已67岁，她是医药领域的权威专家，曾担任四川大学华西第二医院国家GCP机构主任，其深厚的学术与临床背景为公司的战略决策，尤其是在合规与研发方向提供了宝贵的专业视角。

与此团队中也不乏年富力强的中坚力量。副总经理兼董事会秘书皮薇仅39岁，是核心管理层中最年轻的成员。这种年龄与经验的梯度配置，确保了公司既能基于深厚行业认知做出稳健决策，又能保持对市场新趋势的敏锐触觉。从背景看，团队成员多拥有硕士及以上学历，且具备跨国外企、知名药企或相关领域的丰富实战经验，形成了复合型的能力矩阵。

例如，首席财务官陈晖曾任职于药明康德、合全药业等业内知名机构，其财务与资本运作经验对公司的投融资管理至关重要。营销副总经理孟凡拥有凯莱英、华海药业等企业的工作背景，其市场拓展经验正助力博腾在激烈的竞争中获取订单。这种多元化、专业化的团队构成，是博腾能够为客户提供端到端复杂服务的组织基石。

职责版图：从全球交付到前沿探索的协同作战

博腾高管的职责划分清晰覆盖了公司运营的所有关键维度，构成了一个高效协同的作战体系。以居年丰为总指挥，下设各大职能板块的负责人各司其职又紧密联动。白银春作为首席运营官，统管全球交付体系、工程及EHS，确保分布在中国、美国、欧洲等多个地区的研发生产基地能够高效、安全、合规地运转，支撑起公司约68%的海外收入占比。

在业务前线，营销团队由副总经理孟凡等领导，负责在全球范围内开拓市场，特别是攻坚高价值的欧美客户。在财务与风控后方，首席财务官陈晖管理着公司的资金命脉与数智化转型。而陈琪领导的质量与公共事务团队，则是公司生命线——质量体系与关系的守护者。董事会秘书皮薇则承担着公司与资本市场、监管部门沟通的桥梁角色。

这套分工体系有效支撑了博腾“小分子业务筑底、新业务突破”的双线战略。核心团队保障了小分子原料药CDMO业务2025年实现30.92亿元收入，同比增长13%。新兴业务板块虽然仍处投入期，但在公司整体的资源倾斜与战略关注下，2025年收入增速高达26%，成为重要的增长引擎。高管的职责版图，正是公司战略落地的组织体现。

挑战应对：在行业逆风中掌舵突围

过去几年，中国CDMO行业并非一帆风顺。受生物科技公司融资环境变化及供应链区域化趋势影响，行业整体面临需求与竞争的双重挑战。博腾高管团队在这一时期的表现，堪称一次压力测试下的管理能力阅兵。2024年，公司曾经历毛利率下滑至24.59%的阵痛，但管理层迅速启动了一系列应对措施。

他们果断推行“降本增效”与“精益运营”，2025年期间费用同比减少超过3000万元，为利润修复腾出空间。坚持对高价值客户与项目的筛选，推动业务从“提量”向“提质”转变。这些举措的效果在2025年年报中显现：毛利率回升至29.94%，经营性现金流净额同比大增86.67%至7.57亿元，现金造血能力显著增强。

面对新兴业务（细胞基因治疗、新分子等）高达2.08亿元的亏损，管理层展现出长远的战略耐心。他们并未因短期亏损而收缩战线，反而继续加大投入，因为这是决定公司未来十年竞争力的关键战场。2025年，新业务收入增长224%，CGT业务获得首个韩国及欧洲订单，证明了前瞻性布局的初步成效。高管团队的这种在短期业绩压力与长期战略投入间的平衡艺术，是博腾能够穿越周期的关键。

未来航向：在变革时代重塑竞争力

展望未来，博腾的高管团队正将目光投向更远的海洋。他们的任务清单上清晰地列着几项关键议程：深化核心小分子业务的客户黏性与价值挖掘，加速新兴业务的商业化突破与减亏，以及全面拥抱人工智能等新技术以重塑运营效率。居年丰提出的“聚焦客户与营销、业务升级、组织运营”三大维度，正是下一阶段的行动纲领。

在业务端，团队需要进一步强化全球一体化营销，精准识别并攻克欧美亚太高价值客户，同时推动小分子、制剂、生物药等不同业务线之间的协同，为客户提供更整合的解决方案。在组织端，提升人才胜任力、深化流程变革被视为支撑战略落地的软实力。资本市场也对这支团队抱以期待，多家券商在研报中给出了“买入”评级，预测公司未来几年利润将实现数倍增长。

博腾高管团队的故事，是一部关于专业、韧性、远见与协作的商业叙事。他们驾驶着博腾这艘大船，既要在熟悉的航道中稳健前行，巩固小分子CDMO的领先地位；又要勇于驶向未知的“新分子”蓝海，应对技术、人才与市场的全新挑战。他们的每一次决策、每一次磨合、每一次攻坚，都将在很大程度上定义博腾股份在未来中国乃至全球医药创新产业链中的最终位置。

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