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“花筑旅行是携程的吗?”这一疑问在旅游爱好者与投资观察者中持续发酵。当游客在丽江古城住进纳西族风格的花筑院落,或于黄山脚下体验禅意茶宿时,难免会对这个遍布景区的民宿品牌产生溯源冲动。事实上,这个答案不仅关乎股权归属,更牵动着对中国旅游产业生态化发展的深层理解。作为近年迅速崛起的品质民宿代表,花筑以其“千店千面”的特色设计征服了众多旅行者,而其与行业巨头携程的隐秘纽带,正是解开市场表现之谜的关键密钥。
从企业股权结构观察,花筑与携程的资本联结远超普通合作关系。花筑品牌所属的旅悦集团在2016年创立之初即获得携程集团战略投资,这份“诞生即携带”的资本基因奠定了双方一脉相承的发展基础。值得注意的是,旅悦集团核心管理层多来自携程系,如前去哪儿网总裁张强兼任集团CEO,此种人事安排进一步强化了战略协同。在后续多轮融资中,携程持续加码,使得花筑在资本层面始终保持着“携程系”的鲜明标识。
资本注入带来的不仅是资金支持,更是资源平台的全面开放。依托携程的产业生态,花筑在成立初期即接入了国内最大的酒店预订流量入口,这种先天优势让其在激烈市场竞争中迅速站稳脚跟。截至2024年最新数据,花筑全球门店数量已突破2000家,累计服务旅客超2000万人次,这些数字背后都能看见携程体系的有力支撑。

在运营层面,花筑深度融合了携程的技术基因与互联网思维。通过自主研发的PMS系统,花筑实现了民宿管理的数字化升级,这套系统底层与携程订单管理系统无缝对接,形成了独特的“技术护城河”。在实际操作中,花筑门店可实时同步携程平台的房价、房态信息,同时共享携程庞大的会员体系,这种系统级耦合远超普通的渠道合作范畴。
尤为值得关注的是内容营销领域的协同创新。2021年花筑与携程社区联合推出的“睡醒计划”便是典型案例,该活动通过达人探店内容种草,创造了总曝光量超2亿的传播效果,精优内容占比高达98%。这种内容生态的共建,不仅提升了品牌影响力,更形成了“内容-预订-体验”的完整商业闭环,体现了线上线下资源的高度整合。
在携程整体的住宿品牌谱系中,花筑占据着独特的战略位置。与丽呈酒店集团主攻高端商务、松赞集团深耕藏地文化不同,花筑精准卡位“景区品质民宿”这一细分赛道,形成了差异化竞争优势。通过“花筑·奢”、“花筑”、“花筑·悦”三大产品线的细分,花筑实现了对不同消费层级旅客的全面覆盖。
品牌定位上,花筑巧妙平衡标准化与个性化。一方面通过标准化管理确保服务底线,另一方面保留各门店在地文化特色,这种“形散神聚”的模式恰恰契合了当下游客既求品质又重体验的消费心理。在乡村振兴战略背景下,花筑推出的“花开乡筑”行动在云南西双版纳落地示范项目,展现了品牌在社会责任与商业价值间的平衡智慧。
花筑与携程的协同效应在市场端表现得尤为显著。基于携程平台的大数据分析,花筑能够精准把握用户需求变化,及时调整产品策略。例如在“睡醒计划”活动中,亲子类内容数据表现突出,花筑据此优化了相关门店的设施与服务配置,实现了数据驱动的精准运营。
在全渠道营销方面,花筑充分利用携程生态资源。2020年首批门店入驻小红书并连接花筑旅行小程序,打造了社交平台内的完整预订闭环;同时与微博共建“一花一筑一世界”线上IP,通过多渠道触达增强品牌曝光。这种全域流量运营能力,使得花筑在疫情后恢复期创下了惊人业绩——2021年五一期间全国近700家门店满房,营收恢复至疫情前111%的水平。
花筑与携程的关系模式为整个文旅产业提供了创新范本。这种“平台+品牌”的共生关系,既保障了花筑在品牌调性上的独立人格,又使其获得了互联网平台的系统赋能。从更大视野看,这代表了旅游产业从单点竞争向生态协同的时代转向。

在全球化布局中,花筑已成为携程国际化战略的重要载体。目前花筑已遍布全球10余个国家200多个目的地,将中国民宿品牌成功输出到日本、泰国、越南等热门旅游市场。与此花筑通过“民宿+体验”文旅打包产品的开发,成功延伸了价值链,形成了住宿之外的二次消费增长点。
综合观之,花筑旅行与携程的关系远超简单的“是”或“不是”能概括。它是资本深度融合的产物,是技术共享共建的典范,更是市场相互成就的案例。在旅游产业持续升级的当下,花筑与携程的协同模式或许正预示着未来发展方向——品牌的独立个性与平台的生态支撑可以并行不悖,共同创造“1+1>2”的价值增益。
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