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深圳康辉旅行社董事长、深圳康辉旅行社董事长简历

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  • 2026-01-04 02:17
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每一位卓越的领导者都拥有从基础做起的扎实经历,深圳康辉旅行社的董事长也不例外。公开资料显示,其职业生涯深耕旅游业数十年,早年在业务一线积累了宝贵经验,这为他日后运筹帷幄、制定宏观战略奠定了坚实基础。正是在这些看似平凡的日常工作中,他对市场趋势、服务细节和团队协作形成了独到而深刻的理解。

基于在中国康辉系统内的长期历练和对市场脉搏的精准把握,他在企业关键的2025年被赋予重任,正式出任深圳康辉旅行社董事长。这不仅是其个人职业发展的里程碑,也体现了集团总部对华南市场以及深圳子公司未来发展的高度重视与期待。

这种从基层到高管的完整晋升路径,塑造了他务实、前瞻且注重执行的管理风格。他熟谙旅行社业务的每一个环节,从产品设计、市场推广到客户服务与风险管控,都力求精益求精。深厚的行业积淀使其在引领深圳康辉面对新挑战时,总能展现出从容不迫的定力与智慧。

管理变革:优化架构与团队重塑

在2025年接手管理职责后,这位董事长立即着手推动公司内部架构的优化与人员团队的升级。企业信息变更记录显示,他接任经理职务,同时完成了对包括满炎权在内的部分管理岗位的调整。这次人事变革并非简单的新旧交替,而是为了适应新的市场环境,提升整体决策效率和执行力所进行的战略性安排。

他高度重视内部管控与审计体系的完善,这与康辉集团总裁张楠在2025年上半年经营会上强调的“深化改革,提升集团整体运营水平”的要求高度契合。通过强化财务透明度和运营规范性,他为公司的稳健发展构筑了坚实的内部防线,也为进一步的业务扩张扫清了障碍。

在他的带领下,深圳康辉进一步明确了前中后台的协同机制,并充分利用集团控股优势,整合全国范围内的康辉系统网络资源。这不仅加强了子公司与总部之间的战略联动,也显著提升了深圳康辉在本地市场的资源调动能力和品牌影响力。

业务拓展:深耕本地与文旅融合

深圳康辉旅行社董事长、深圳康辉旅行社董事长简历

面对旅游消费的新趋势,董事长将业务创新视为企业生命线。他积极推动深圳康辉在传统旅游业务之外,开拓“旅游+”的新模式与新场景。例如,深圳康辉成功组织了深圳中学高中园研学实践、招商银行春秋游等大型活动,这些项目不仅带来了可观的经济效益,更在青少年群体和优质企业客户中树立了良好的品牌形象。

他敏锐地捕捉到文旅融合的巨大潜力,并借鉴集团内上海新康辉“今潮舞荟”等成功案例,力求在深圳打造具有本地特色的文旅项目。他相信,只有将文化内涵深度植入旅游产品,才能形成独特的市场竞争力,满足游客日益增长的个性化、体验式需求。

在入境游方面,他依托“中国康辉”在海外市场的品牌优势,积极拓展深圳的入境旅游业务。通过对目的地资源的精细化运营和对国际客源的精准营销,深圳康辉的入境游业务也呈现出积极的增长态势。

品牌建设:强化服务与擦亮招牌

董事长深知,在竞争白热化的旅行社行业,优质服务是品牌最坚实的基石。他始终秉持集团“让合作者放心,让旅游者满意”的经营目标,并将其贯彻到深圳公司的日常运营中。在他的主导下,公司持续优化客户服务体系,确保从咨询、报名到行程中的每一个环节都能给游客带来舒心、安心的体验。

“康辉”商标早在2010年就被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”,这份厚重的品牌资产既带来了荣耀,也意味着责任。董事长要求全体员工必须像爱护自己的眼睛一样爱护品牌声誉,任何有损品牌形象的行为都决不允许。

为了进一步提升品牌在市民中的认知度和美誉度,他创新性地推行了便捷的社区服务网络,在全市华润万家商场超市内设立了40多家营业网点,使旅游报名服务真正融入百姓的日常生活。这种贴近消费者的渠道布局,为深圳康辉带来了稳定且持续增长的客源。

未来展望:战略协同与持续创新

展望未来,董事长清晰地规划了深圳康辉的发展路径。他将带领团队紧密围绕康辉集团的“1+5”战略布局,即在旅游旅行业务基础上,大力发展商旅展演、党建红培、文创策划、康养运动和目的地运营,实现业务的多元化与高质量发展。他认为,只有主动拥抱变化,才能在行业的变革中抓住机遇,立于不败之地。

他强调,深圳康辉必须充分发挥其作为集团在华南地区枢纽的作用,积极与广东康辉及周边省份的康辉子公司协同作战,形成区域合力。他也密切关注着旅游业数字化转型的趋势,并着手布局线上线下一体化的服务能力,以重塑旅行社在新时代的核心竞争力。

董事长坚信,旅游业的核心始终是人。他致力于打造一支有凝聚力、有战斗力、有创新精神的团队,并通过重启商学院等举措,为企业的长远发展储备人才。他常说:“一握康辉手,永远是朋友”,这不仅是一句口号,更是深圳康辉希望与每一位客户、每一位伙伴建立长久信赖关系的真诚表达。

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