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  • 2025-12-30 08:09
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一、辉煌过往

宝中旅行社曾凭借独创的"宝中模式"在旅游市场掀起革命浪潮。该模式通过双加盟方式整合组团门店和地接社,实现产销分离,大幅降低运营成本。2007年,深圳宝中旅游门店数达到92家,成为当地最大旅行社,2009年主营收入更飙升至5.2亿元,较传统经营模式增长超5倍。这种创新模式通过"八统一"管理原则(采购、产品、广告、财务、人事、选址、形象、组团),使得服务质量规范化和产品标准化,创造了令业界瞩目的"宝中奇迹"。

然而这种快速扩张的模式也埋下了隐患。加盟店只需缴纳2万元保障金和3万元诚信金即可加盟,虽然加快了市场覆盖速度,但对加盟商的控制力相对较弱,为后续管理难题埋下伏笔。随着市场竞争加剧和消费者需求变化,传统加盟模式面临严峻挑战,宝中旅行社的先天优势逐渐削弱。

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二、经营现状

目前宝中旅行社体系内多家公司呈现出分化态势。西藏宝中旅行社有限公司成立于2015年,至今持续存续经营,显示该区域业务相对稳定。而湖南宝中国际旅行社虽获得出境游经营许可并被评定为五星级旅行社,但累计司法案件达17起,2021年还因违规受到行政处罚,反映出部分区域公司的经营风险。

恩施宝中国际旅行社的情况更为严峻,2023年8月因合同纠纷被列入失信被执行人并遭到限制高消费。该公司2016年净亏损310.30万元,尽管期间注册资本由100万元增至1000万元,但经营状况并未同步改善。这种同一品牌下不同区域公司经营状况差异显著的现象,揭示了宝中体系管理的不足。

三、模式挑战

宝中引以为傲的"宝中模式"在当今市场环境下遭遇严峻挑战。该模式的核心"两平方公里法则"(方圆两平方公里内只设一家门店)在线上旅游兴起的背景下优势不再。传统门店受地域限制,产品丰富度不足,难以满足客户多样化需求,这正是导致许多加盟店经营困难的重要原因。

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一位创业失败者坦言:"当时做的实体店,受地区限制产品板块不够丰富,很多业务都没法开展"。这种局限性在互联网时代被无限放大,消费者更倾向于通过线上平台获取更全面、更透明的旅游产品信息。

四、转型困境

面对线下经营的困局,宝中旅行社体系内各公司转型步伐不一。部分公司尝试拓展旅游资源开发、景区规划设计等延伸业务,但效果尚未显现。旅游业内人士指出,现在线上旅行社能够取得成功,很大程度上得益于避开了实体店的高成本陷阱。

开实体店属实没必要,进店率太低,线上的流量池巨大够用了",这种认知正在成为行业共识。然而体系庞大的宝中旅行社要实现全面线上转型,面临着传统思维、既有投资和人员配置等多重阻力。

五、未来展望

宝中旅行社并非全线溃败,部分区域公司通过业务调整仍在持续经营。西藏宝中旅行社保持正常运营,湖南宝中旅游尽管面临司法案件,但旗下多个营业部仍在运营。这表明品牌仍有一定市场价值,关键是如何顺应时代进行创新。

有经验的旅游创业者建议,成功需要三大要素:"加盟的公司、持续专研、玩法模式"。宝中旅行社若能充分利用现有品牌影响力,结合线上运营优势,仍有可能重获新生。

六、生存之道

在激烈市场竞争中,宝中旅行社要摆脱困境,必须重新审视其商业模式。加强数字化建设、优化产品结构、提升服务质量成为当务之急。那些及时转向线上运营的旅游业者已经尝到甜头:"省了不少冤枉钱",这或许为宝中指明方向。

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