国际旅行社的经营范围包括，国际旅行社的经营范围包括什么

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当全球旅行者跨越国境线追寻诗和远方，国际旅行社便成为连接世界与游客的桥梁。作为旅游业的中坚力量，国际旅行社凭借其特有的资质和资源优势，构建起覆盖入境、出境、国内三大市场的立体化服务网络。在全球化浪潮与后疫情时代旅游业复苏的双重背景下，这些机构正通过精细化服务重塑旅行体验，为不同需求的旅客开启独特的探索之门。

入境旅游业务

入境旅游是国际旅行社传统业务的核心板块，承载着向世界展示中国形象的重要使命。这项业务聚焦于接待外国旅游者来华观光，同时为归国华侨与港澳台同胞回内地旅游提供专业服务。从代办入境手续、安排交通住宿，到提供导游服务和行李协助，国际旅行社为境外游客打造无忧的中国之旅。

随着免签政策扩大和支付便利化措施落地，入境游市场呈现显著的结构性变化。亚洲客源凭借地缘优势持续扩容，而欧美客群则展现出更强的消费能力，美国游客消费额同比增长50%，法国游客消费增幅高达160%。这种变化促使国际旅行社必须提升服务颗粒度，满足不同文化背景游客的个性化需求。

当前入境游客的旅行方式也发生深刻转变，自由行已成为主流选择。这要求国际旅行社不仅要提供标准化产品，还需开发更灵活的碎片化服务，如单订房、单订票等，以适应游客自主探索的需求。从广度打卡到深度文化沉浸，现代旅行者的需求升级正推动入境旅游服务向专业化、定制化方向发展。

出境旅游业务

出境旅游业务代表着国际旅行社的最高服务水准，是衡量其全球化运营能力的关键指标。此项业务专门面向中国境内居民，组织他们前往外国和港澳台地区旅游观光。值得注意的是，并非所有国际旅行社都天然具备经营出境游资格，必须经过国家旅游局特别批准才能开展相关业务。

国际旅行社在出境业务中承担着全方位服务角色，包括安排专业领队、委托目的地接待机构提供服务，以及为旅游者代办出境及签证手续。特别是在组织中国居民到与我国接壤国家的边境地区旅游时，旅行社需要确保所有环节符合国家安全规范和旅游管理规定。

随着国际航线持续恢复，出境旅游市场迎来新的增长契机。航班管家数据显示，2025年日本、韩国、越南等多国航线恢复率显著高于2024年同期，其中日本航线恢复率增长超60%，越南航线恢复率增长近80%。这种交通便利化为国际旅行社开发更多创新出境产品创造了条件。

国内旅游业务

作为国际旅行社经营范围的第三大支柱，国内旅游业务显示了这些机构在全产业链布局上的完整性。国际旅行社可以招徕我国旅游者在境内旅游，为其安排交通、游览、住宿、饮食、购物、娱乐及提供导游服务。这项业务使其与专注于国内市场的同行形成差异化竞争。

国际旅行社经营国内业务时，往往能凭借其国际化视野和资源整合能力，为国内游客带来更具创意的旅行体验。无论是开发特色主题线路，还是打造高端定制旅程，国际旅行社在国内市场的参与丰富了消费者的选择空间。

值得注意的是，国内旅游业务并非国际旅行社的附属品，而是其战略布局的重要组成部分。通过国内业务，国际旅行社能够维持稳定的现金流，锻炼服务团队，并为出入境业务储备，形成良性的业务生态循环。

增值服务拓展

除三大核心业务外，国际旅行社还提供一系列增值服务，进一步延伸其价值链。为旅游者代购、代订国内外交通客票并提供行李服务，是国际旅行社的基础服务项目。这些看似简单的服务，却能极大提升旅客的出行效率与舒适度。

签证代办服务是国际旅行社的专业优势领域。凭借对各国签证政策的熟悉度和与使领馆的良好关系，国际旅行社能够为旅客提供专业、高效的签证办理服务，减轻旅客的行前准备负担。

随着旅游市场细分程度加深，国际旅行社不断探索“国家旅游局规定的其他旅游业务”。这些创新业务可能包括会展旅游、商务考察、修学旅行等特色产品，反映出国际旅行社对市场需求变化的敏锐把握和快速响应能力。

行业监管要求

国际旅行社的经营范围受到严格监管，确保行业健康有序发展。国务院旅游行政主管部门负责全国旅行社的监督管理工作，而县级以上地方人民管理旅游工作的部门则负责本行政区域内的旅行社监督管理。这种分级管理体制既保证了政策统一性，又兼顾了地方灵活性。

外商投资旅行社在国际业务经营上需遵循特别规定。中外合资经营旅行社的注册资本最低限额为人民币400万元，且外商投资旅行社的外国旅游经营者需满足年旅游经营总额4000万美元以上等严格条件。这些规定维护了行业秩序，保障了服务质量。

旅行社必须取得《旅行社经营许可证》并完成工商注册登记，才具备企业法人资格开展旅游业务。这种准入管理保障了行业从业者的专业素质和服务能力，为消费者提供了基本权益保障。

市场变革应对

当前旅游业正经历深刻的结构性变革，国际旅行社必须主动适应才能保持竞争力。客源结构变化是首要挑战，亚洲客源占比持续提升，而欧美客群消费能级不断增强。这种双重趋势要求国际旅行社制定差异化市场策略。

游玩方式转变带来服务模式创新。自由行成为主流形式，促使国际旅行社从全包式旅游产品供应商转向个性化服务方案解决者，提供更灵活、更精准的服务组合。这种转变既带来挑战，也创造了新的增长空间。

服务升级已成为行业竞争的关键。从简单的“看得见”“来得了”到深度的“玩得好”，国际旅行社需要不断提升服务品质，尤其在多语言服务、文化体验设计等方面加强能力建设，以满足现代旅行者日益提升的期望。

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