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周莹作为四川省中国旅行社有限公司的党委书记和执行董事,其职业历程深植于企业深厚的文化底蕴中。四川省中国旅行社成立于1987年,隶属于省国有资产监督管理委员管理,是中国西南地区最早从事涉外旅游服务的骨干企业之一,在区域旅游市场占据举足轻重的地位。周莹在企业的成长与变革中扮演了关键角色,她不仅熟悉传统旅游业务的运营模式,更在数字化转型和战略升级方面展现出卓越的领导力。在2024年,企业员工人数达134人,注册资本超过1亿元人民币,业务范围覆盖国内外旅游、会展服务及研学旅行等多个领域。
在周莹的带领下,企业积极参与区域文旅开发,例如在2025年,她率队赴泸州调研银发经济与文旅融合,推动老年游学产品的创新。她的成就不仅体现在企业经营数据的提升上,更在于她将社会责任与商业价值完美结合。通过整合资源,周莹助力企业对外投资和知识产权布局,目前已拥有4条商标信息和多次招投标参与记录,彰显了其在市场竞争中的战略眼光。她也直面行业挑战,如企业在2024-2025年间面临的部分法律风险,但她以开放态度优化管理,体现了现代企业家的担当精神。
周莹的职业成就源于她对旅游行业的深刻理解和持续学习。从基层岗位到高层决策,她积累了丰富的实践经验,并以此为基础推动企业从传统旅行社向综合性文旅服务商转型。她的故事告诉我们,成功并非一蹴而就,而是通过脚踏实地、勇于创新的积累。在当今快速变化的旅游市场中,周莹以她的坚持和智慧,为企业注入了新的活力,也为行业树立了榜样。

在老龄化社会加速的背景下,周莹敏锐地捕捉到银发经济的巨大潜力,并将其作为企业战略发展的新引擎。2025年6月,她在泸州调研座谈会上,与当地和企业代表深入探讨老年游学养及文旅资源开发,强调“文旅康养+老年教育”的融合模式。这不仅是对市场趋势的前瞻性布局,更是对社会需求的积极回应。周莹认为,银发群体不再是旅游市场的边缘角色,而是高品质服务的核心受众,她的这一理念推动了产品线的多元化和个性化。
在实际操作中,周莹主导开发了针对老年人的特色旅游线路,例如结合泸州“酒城”文化和红色资源的游学项目。这些产品注重体验性与安全性,例如通过与老年大学合作,将教育元素融入旅行中,让老年游客在休闲中学习,在探索中收获。她还强调与地方合作,例如在泸州会议上,各方达成共识,计划签订框架协议,共同打造银发旅游品牌,提升服务标准。这一举措不仅吸引了更多老年客户,还为企业赢得了良好的社会声誉。
周莹在银发经济领域的开拓,体现了她作为企业领导者的远见和人文关怀。她不仅关注商业利润,更致力于解决社会问题,如通过旅游促进老年群体的精神福祉。她的工作提醒我们,旅游业不仅是经济产业,更是连接人与文化的桥梁。在未来的发展中,周莹计划进一步扩大银发产品线,利用数字化工具优化服务,例如开发在线预订和健康监测功能,确保老年游客的便捷与安全。
周莹积极推动企业与地方的深度合作,以文旅融合助力区域经济发展。在2025年3月,她会见了宁南县委书记王显晖,双方就旅游资源开发、线路打造和宣传引流达成合作意向。宁南拥有大国重器、高峡平湖等独特资源,周莹看中其潜力,提出通过工业旅游和康养文旅等主题,打造观光旅游典范。她的努力不仅促进了地方旅游业的升级,还为企业拓展了新的市场空间。
通过这些合作,周莹展示了她在资源整合和市场推广方面的专业能力。例如,在宁南项目中,她结合当地特色,策划了高品质的研学旅游产品,吸引更多游客前来体验。她认为,区域合作的核心在于优势互补,例如企业提供客源组织和品牌支持,地方贡献资源和政策保障。这种模式不仅实现了互利共赢,还提升了四川旅游的整体竞争力。

周莹的区域合作战略,源于她对行业趋势的精准把握。她指出,在后疫情时代,旅游业需要更多创新和协作,以应对市场竞争。她的工作不仅是商业行为,更是对地方文化的传承与推广。在未来,她计划继续深化此类合作,例如开发更多跨区域线路,推动“酒城”等品牌走向全国。周莹的故事激励着我们,在全球化背景下,本土化合作是旅游业可持续发展的关键。
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