张雪峰称公司实行上4休3两年了 张雪峰的工资

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当全国打工人还在为调休焦头烂额时，张雪峰公司的员工已经享受着“上二休一，上二休二”的周三休憩日。这一制度不仅持续了整整两年，更重要的是——所有员工的薪资待遇保持不变。

制度起源与设计

2023年6月，张雪峰在全体员工大会上正式宣布推行“上四休三”工作制。具体安排为星期一、星期二正常上班，星期三休息，星期四、星期五继续上班，星期六、星期日正常休息。这种“上二休一，上二休二”的节奏，将传统的周末两天休息扩展为周三、周六、周日三天休息，创造了独特的“周中假期”模式。

在制度设计上，张雪峰展现了充分的灵活性。周三虽然被设定为休息日，但公司并未采取“一刀切”的做法。对于当天确实有工作任务的员工，仍然可以到岗工作，且不强制打卡考勤。这种弹性安排既保证了公司的正常运营，又赋予员工更大的自主权。

该制度的推出时机也颇具深意。2023年6月正是高考季结束之际，峰学蔚来作为教育咨询公司，刚经历了业务最繁忙的阶段。工作人员明确表示，这是对员工在高考季辛勤付出的补偿，体现了公司的人文关怀。

薪资保障机制

最为员工关心的是，在每周减少一个工作日的情况下，工资待遇能否保持不减。峰学蔚来用实际行动给出了肯定答案。公司在推行四天工作制之初就承诺“工资待遇不变”，这一承诺在随后两年中得到了切实履行。

从经济学角度看，维持原薪资意味着公司用工成本实际上升了20%。但张雪峰对此有着独到见解，他认为过度加班反而会降低工作效率，增加企业运行成本。在一些长期加班的企业中，员工往往在加班时间里“摸鱼”，既无法提高产出，又增加了公司的电费、餐饮等开支。

这种薪资不变的承诺并非空头支票。2025年3月，公司进一步升级福利，宣布在原上四休三基础上，每月最后一周实行三天小长假。这些连续性的福利措施，充分证明了公司有实力也有诚意维持薪资保障机制。

更为难得的是，公司在2025年7月还宣布放19天暑假，从7月16日一直到8月3日。这些举措共同构成了一个完整的福利体系，显示出公司在员工待遇上的持续投入。

员工体验提升

对于职场妈妈而言，每周三的休息日带来了意想不到的便利。一位员工感慨道，这一天让她“有了一天自己的时间”，可以处理家庭事务、陪伴孩子，或者单纯地享受属于自己的宁静时光。这种工作与生活的平衡，正是现代职场人最为渴求的状态。

员工们的满意度在会议现场就得到了充分体现。当张雪峰宣布实施上四休三制度时，现场响起了一片热烈的掌声。这种自发的掌声，远比任何问卷调查都能更真实地反映员工的心声。

每周三的休息不只是简单的多了一天假期，更重要的是它打破了传统工作模式带来的疲劳积累。在连续工作两天后就能获得一天休整，让员工始终保持充沛的精力和良好的工作状态。

企业效益分析

表面上看来，减少工作时间必然会降低企业产出，但实际情况可能要复杂得多。张雪峰公司两年的实践表明，四天工作制下企业的整体效益并未受到负面影响。

事实上，适度休息有助于激发创造力、提高工作效率。员工在充分休息后，往往能在更短的时间内完成相同甚至更多的工作任务。这种效率提升在一定程度上抵消了工作时间减少带来的影响。

从企业形象和品牌价值角度考量，张雪峰公司因这一创新制度获得了巨大的媒体曝光和社会关注。每一次相关话题登上热搜，都是一次免费的企业宣传，这种无形资产的价值难以估量。

公司在人才吸引力方面也获得了显著优势。每当张雪峰公布新的福利政策，社交媒体上都会涌现出“还要人吗”、“想应聘”等羡慕的评论。这种“神仙公司”的形象，为公司吸引和保留优秀人才提供了强大助力。

行业影响探讨

张雪峰公司的实践为整个教育行业乃至其他行业提供了一个值得研究的样本。在美国加州，议员克里斯蒂娜·加西亚也已提案要求大型企业实施一周4天工作制。这表明缩短工作周正在成为全球范围内的趋势性话题。

不同行业对四天工作制的适应性存在显著差异。对于知识密集型、创意型行业，工作效率远比工作时间重要；而对于劳动密集型、生产型行业，实施难度可能较大。峰学蔚来作为教育咨询企业，其业务性质确实更适合弹性工作安排。

该制度的长期实施也引发了关于“懒惰与奋斗”的辩证思考。支持者认为，适度休息是恢复体力、激发创造力的必要条件；反对者则担忧过度的休息会削弱员工的斗志和自律性。

社会意义审视

张雪峰公司的实践之所以引发如此广泛的关注，在于它触碰了当代劳动者最敏感的神经——工作与生活的平衡。在“996”工作制仍然普遍的今天，四天工作制仿佛来自未来的工作模式，让人既羡慕又怀疑。

这一制度体现了企业对员工个体需求的尊重。特别是在后疫情时代，人们更加重视生活品质与身心健康，传统的工作模式正面临着挑战。张雪峰敢于率先突破，显示了他的魄力与远见。

从更广阔的视角看，四天工作制的探索代表着社会进步的方向。正如非营利机构“4 Day Week Global”首席执行官乔·奥康纳所言，新冠疫情让每个人重新思考生活，可能推动更广泛的工作模式变革。

如今，张雪峰公司的实践已不仅仅是企业内部的管理制度，更成为社会讨论工作模式改革的重要案例。它的持续运行，为其他考虑类似制度的企业提供了宝贵的实践经验。

张雪峰公司实施两年的“上四休三”制度，不仅证明了减少工作时间与维持企业效益可以并行不悖，更重要的是，它指向了一个更加人性化、更可持续的工作未来。在保障员工薪资不变的前提下，通过科学的工作安排提升员工幸福感，这种创新精神值得每一个企业家深思。

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