周鸿祎现在怎么样（周鸿祎现在怎么样了）

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战略重心转向产业数字化

当前周鸿祎将360集团的战略主线明确聚焦于产业数字化领域。他明确表示公司不会追逐直播带货的风口，而是深耕数字安全和大模型技术两大核心方向。在2024年的公开讲话中，他反复强调要打造国家的“数字安全底座”，确保国家数字化战略顺利推进。这一战略转向标志着周鸿祎从过去的消费者互联网战场，正式迈入产业互联网的新航道。

这位互联网老兵认为，人工智能大模型是打造新质生产力的关键支撑技术，它将重新定义所有企业的运作方式。与早期互联网仅改变连接关系不同，AI技术能够直接赋能生产力，这正是他全力押注的重要原因。在周鸿祎的规划中，360将利用2023年人工智能大爆发的技术能力，帮助传统企业打造私有大模型，推动人工智能在中国的工业化应用。

与传统互联网络时代相比，周鸿祎对产业数字化的理解更加系统和深入。他指出，互联网过去主要改变了人和人的连接、人和信息的连接，创造了商业模式的创新，而AI则是根本性的生产力技术。这种认知的升华，体现了这位创业二十余年的企业家对技术发展趋势的精准把握。

积极拥抱人工智能浪潮

周鸿祎将大模型技术视为继计算机、互联网之后的又一根本性技术突破。他坚信人工智能已经突破了原有局限，展现出真正的智能特征。在面对外界对AI泡沫的质疑时，他展现出罕见的坚定态度，强调对AI技术需要具备“信仰”般的认同感。

在《财经》年度对话2024论坛上，周鸿祎直言未来“不拥抱AI、不理解AI、不掌握AI的个人和单位可能会被用AI的淘汰”。这一判断既显示了他对技术趋势的敏感，也折射出他作为技术出身企业家的本质。他警惕地指出，一些企业家因传统业务太成功而看不起新技术，最终导致错失机遇。

周鸿祎对大模型的研究不仅仅停留在技术层面，更上升到国家战略高度。他认为大模型是最好的抓手，能够为每个人赋能，赋予每个人超级能力。这种定位与国家提出的“人工智能+”行动高度契合，展现了这位政协委员的大局观。

持续保持高强度工作状态

尽管已年过五十，周鸿祎依然保持着创业初期的工作节奏。凌晨三点的360集团大厦，他的办公室经常灯火通明，这位互联网老兵依然像20年前那样不分昼夜地工作。这种勤奋已经成为他深入的习惯，也是他能够在激烈竞争中始终保持敏锐度的关键。

周鸿祎至今仍亲自测试产品漏洞，甚至在凌晨时分回复工作信息。这种亲力亲为的风格让许多年轻员工都自愧不如。在他的观念中，“996一定是自愿的，但朝九晚五一定发不了财”，这种略显争议的言论恰恰反映了他对工作的极致追求。

在2024年初回应直播带货传闻时，周鸿祎展现出了惊人的工作效率。从午间发布简讯澄清，到傍晚录制18分钟的详细说明视频，他在短短几小时内就完成了一场高效的危机公关。这种快速反应能力，正是他多年来在互联网江湖中练就的生存本能。

企业家身份与网红身份平衡

周鸿祎在网红经济时代展现出独特的企业家形象。他明确表示“宇宙的尽头不止是直播带货”，展现出对商业本质的深刻理解。与其他追逐流量红利的企业家不同，他更关注直播带货背后的短视频直播商业模式及网红经济现象。

2023年底的“风马牛年终秀”上，周鸿祎与网红程前的互怼事件，以及2024年初关于360布局直播带货的传闻，都让他频繁出现在公众视野中。他清醒地认识到企业家不应该轻易改变自己的主业，而是需要与用户建立连接，了解用户需求。

周鸿祎将自己的网红身份视为理解新时代用户的重要窗口。他认为，只有了解用户，才能敏锐捕捉市场变化，做出更好的产品和业务调整。这种理性的态度，让他在保持热度的始终没有偏离企业家的核心使命。

参与政策建言与行业建设

作为全国政协委员，周鸿祎积极参与政策建言，为推动《民营经济促进法》的立法进程持续发声。当这部法律在2025年通过时，他表现出极大的兴奋，称之为给民营企业的“定心丸”。这一身份的沉淀赋予了他更多沉稳，也让他看淡了商场的起伏。

周鸿祎曾经多次以政协委员身份为推动民营经济发展建言献策。这种从企业家到政策建言者的身份转变，体现了他的社会责任感与日俱增。虽然还有人追问“老周，你的棱角哪去了”，但事实证明，他的锋芒只是转化为了更加成熟的力量。

如今的他更希望为国家、为社会发展贡献力量，跟上时代创造更多新技术、新产品、新模式。这种转变不是棱角的磨平，而是战斗方式的升级，从单一的产品战、市场战，提升到产业生态和国家战略层面。

坚持独特个性与创新精神

周鸿祎依然保持着标志性的红色着装，他幽默地解释这是因为名字经常被叫错，“老叫周鸿伟，所以我穿红衣服”。这个细节展现了他对自己个性的坚持，也体现了他善于将劣势转化为特色的智慧。

他坦言自己的衣橱里有50多件红衣服，这种持续的一致性构建了强烈的个人品牌识别度。在2024年的公开演讲中，他仍然保持着直率敢言的风格，不畏惧表达与大咖学者不同的观点。

周鸿祎始终保持着对未知事物的好奇心，这种特质从他年轻时代一直延续至今。无论是研究造雪机的工作原理，还是拆解损坏的电子设备，都展现出他内在的创新驱动力。这种精神是他能够在每个技术变革节点都能抓住机遇的内在原因。

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