事业单位工作人员考核规定的通知 事业单位工作人员考核管理规定

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事业单位工作人员考核工作坚持六项基本原则，其中党管干部、党管人才原则居于首位，确保考核工作始终沿着正确政治方向推进。德才兼备、以德为先原则将政治标准放在首位，重点考察工作人员的政治品质和道德品行，体现新时代好干部标准要求。事业为上、公道正派原则注重从工作实际出发，确保考核过程的公平公正，真正实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循环。

注重实绩、群众公认原则强调考核应当以工作实绩为核心依据，同时充分听取群众意见，确保考核结果更具公信力。分级分类、简便有效原则针对不同行业、类型、层次和岗位特点，设计差异化考核指标，提升考核工作的针对性与可操作性。考用结合、奖惩分明原则将考核结果与干部任用、培养教育等紧密结合，形成有效的激励约束机制。

这六项原则相互支撑、有机统一，共同构建起事业单位工作人员考核工作的价值导向和运行框架，为考核实践提供根本遵循。

考核内容：全面覆盖五大维度

考核内容以德、能、勤、绩、廉五个维度全面展开，其中德和绩成为突出关注的焦点。在德的考核方面，坚持将政治标准放在首位，全面考核政治品质和道德品行，重点了解工作人员学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的情况。

能力的考核涵盖政治判断力、政治领悟力、政治执行力以及学习调研能力、依法办事能力等综合素质，体现新时代对事业单位工作人员能力素质的新要求。勤的考核重点关注工作人员的精神状态和工作作风，包括是否恪尽职守、勤勉尽责、甘于奉献等。

绩的考核以岗位职责和承担的工作任务为基本依据，注重考核完成工作的数量、质量、效率和效果，特别是重大专项任务中的表现。廉的考核则聚焦工作人员廉洁从业情况，包括遵守廉洁纪律、保持清廉本色等方面。

考核方式：构建多元评价体系

考核方式主要包括年度考核和聘期考核两种主要形式，同时根据工作实际开展平时考核和专项考核。年度考核作为对工作人员一个年度内表现的总体评价，具有全面性和系统性特点，其中优秀档次人数一般不超过总人数的20%。

聘期考核针对聘任制工作人员，以一个聘期为周期进行综合评估，其结果直接关系到续聘、解聘等重大事项。平时考核着重于日常工作表现的评价，通过常态化监测实现过程管理，为年度考核提供重要参考。

专项考核则具有针对性强、灵活性高的特点，主要用于工作人员承担专项任务、急难险重工作时的针对性评价。这四种考核方式相互补充、有机衔接，形成全覆盖、多维度、精准化的考核体系。

结果运用：强化激励约束效能

考核结果的运用是检验考核工作成效的关键环节，直接关系到考核的权威性和实效性。规定明确将考核结果作为工作人员调整岗位、职务、职员等级、工资和评定职称、奖励的重要依据。

在聘用合同管理方面，考核结果成为变更、续订、解除、终止聘用合同的核心依据，实现考核结果与合同管理的紧密衔接。对于表现优秀的工作人员，按规定给予相应奖励和晋升机会，树立鲜明导向。

对考核中发现问题的，及时进行谈话提醒、批评教育，必要时按照规定程序进行处理，体现严管厚爱的管理理念。这种考核与使用相结合的制度设计，有效提升了考核工作的"含金量"。

制度创新：体现时代管理特色

考核规定的出台充分体现了新时代事业单位人事管理制度创新的最新成果。在指导思想上，明确规定坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策。

在制度设计上，注重与《事业单位人事管理条例》等上位法的衔接配套，确保制度的系统性和协调性。在实施要求上，强调分级分类管理，赋予各地区、各部门结合实际制定具体实施细则的空间。

这些制度创新既保持了一定的统一性和规范性，又兼顾了灵活性和适应性，为考核工作的有效开展奠定了坚实基础。

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