乐东黎族自治县办主任 乐东黎族自治县办主任名单

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在海南自由贸易港建设如火如荼的当下，乐东黎族自治县办公室作为县的运转枢纽，其领导班子构成与分工机制直接关系到区域治理效能。本文将深度解析县办主任名单，从组织结构、分工逻辑、代行制度、基层联系、档案管理以及未来发展六个维度，全面展现这一权力中枢的运作图谱，揭示其如何成为乐东高质量发展的核心引擎。

组织架构

乐东黎族自治县办公室的领导架构以陈品充主任为核心，形成层次分明、权责清晰的指挥体系。作为办公室最高负责人，陈品充不仅主持全面工作，还直接分管县机关事务服务中心，并承担与冯基芳县长的联络任务，凸显了其在运行中的中心地位。

领导班子由1名主任、3名副主任、1名党组成员和5名主任科员组成，构建了完整的领导梯队。黎广行副主任分管综合事务管理、金融管理等关键职能岗，陈能副主任负责保密和政策研究职能岗，纪定志党组成员则主持县档案馆工作并分管电子政务等领域，形成了专业化的管理分工。

这种科学配置的领导班子体系，确保了县各项决策能够高效传达和执行，为乐东75年来的跨越式发展提供了坚实的组织保障。从20世纪50年代初期的农业总产值仅1000余万元到如今的多元化发展格局，这套领导体系在乐东的沧桑巨变中发挥了不可或缺的作用。

分工逻辑

县办主任名单的分工设计体现了高度的专业性与协同性。每位领导班子成员都按照其专业背景和工作经验被赋予特定职责，如黎广行副主任除分管金融管理岗外，还协助陈品充主任联系冯基芳县长工作，体现了分工的精细化和责任到人原则。

分工机制还与县领导的工作领域紧密对接。例如，陈能副主任负责联系的何方长常委、副县长主管生态环境、住房和城乡建设等工作，这种对应关系确保了政策执行链路的通畅和高效。

值得注意的是，办公室领导分工并非固定不变，而是根据工作需要动态调整。2024年11月的分工调整通知就体现了这种灵活性，通过优化分工配置，不断提升办公室服务县工作的能力和水平。

代行制度

县办公室严格执行领导工作缺位代行制度，这一机制确保了工作的连续性和稳定性。当某位领导离县执行公务或休假期间，其工作会由后一位领导顺延代行，形成无缝衔接的工作循环。

代行制度的具体运作遵循明确的顺位规则。以前位领导缺位时由后位领导代行为基本原则，如前位与后位领导同时缺位，则继续向后顺延，避免了管理真空的出现。

这一制度设计与县领导的缺位代行制度相呼应，构成了完整的运行保障体系。在代行交接过程中，领导们需做好充分的工作交接，确保责任明晰、工作不断档。

基层联系

县办主任名单中的成员不仅承担机关内部管理工作，还深度参与基层联系与乡村振兴工作。纪定志党组成员负责管理办公室派出千家镇只文村、抱用村帮扶联系人，这一职责将办公与农村发展直接联系起来。

基层联系工作与县的乡村振兴战略紧密配合。如何国慧副县长分管的农业农村、乡村振兴等工作，与办公室的基层联系职责形成了政策落实的双向通道。

马育红调研乡村振兴、基层党建和清廉村居建设等工作动态，反映了乐东县对基层工作的高度重视。县办领导通过深入基层，将政策导向与群众需求有机结合，推动了乡村治理能力的持续提升。

档案管理

档案管理工作在县办的职能配置中占有特殊地位。陈品充主任作为县档案局局长，纪定志党组成员主持县档案馆工作，体现了档案管理在运行中的基础性作用。

文秘和档案管理职能岗的创新设置值得关注。该岗位的文秘工作由黎广行副主任分管，而档案管理工作则由纪定志党组成员负责，展现了专业分工与协同管理的完美结合。

柳晓磊常委、常务副县长分管的档案方面工作，与办公室的档案管理职责形成了上下联动的管理体系。这种双重管理机制确保了档案的完整性、安全性和可利用性。

未来发展

随着海南自由贸易港建设的深入推进，乐东黎族自治县办公室面临着新的机遇与挑战。办公室领导班子需要持续优化分工协作机制，提升政务服务效能，以适应新时代对治理能力的新要求。

县办的未来发展将与数字建设紧密结合。乐东县坚持守正创新的工作原则，加强数字建设，推动流程优化和模式创新，这将为办公室工作带来全新的变革动力。

在“一枚印章管审批”改革背景下，县办需要强化“一盘棋”意识，与各工作部门密切配合，共同推进改革任务。这种协同机制将成为乐东县治理现代化的重要支撑。

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