金螳螂-金螳螂董事长朱兴良：家装行业进入红海，市场进入转型升级阶段

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金螳螂董事长朱兴良：家装行业进入红海，市场进入转型升级阶段

金螳螂董事长朱兴良

1、 《胡润》：1993年，您创立金螳螂的时候，当时的建筑装饰行业格局是怎样的？经过24年的发展，您认为整个行业和用户需求发生了哪些变化？目前中国建筑装饰行业最严峻的挑战是什么？如何解决？

朱兴良：1993年，改革开放为建筑装饰行业的快速发展提供了良好的条件和环境。经济的快速增长带动了城市化进程。随着对外开放的扩大和国内消费的启动，沿海地区出现了建筑热潮，带动了现代建筑装饰行业的发展。

经过20多年的发展金螳螂装饰公司，建筑装饰行业项目总产值已超过3.66万亿元。作为行业龙头，金螳螂仍占行业市场份额不到1%。“竞争格局不会发生明显变化。随着消费结构升级，文化旅游等现代服务业快速发展，酒店、旅游、民生等设施的大规模建设提供了广阔的市场. 同时，家装市场潜力无限，随着人们对生活品质要求的提高，在要求个性化的同时追求舒适、美观，对设计创意、健康、绿色环保，住宅装修智能化。住房成为消费新增长点，“互联网+”成为行业亮点。

经济新常态下，市场进入转型升级阶段，创新转型成为装饰企业生存和发展的必由之路。金螳螂也在进行着一系列的改变。在巩固公装主业的基础上，先后进入互联网家装、金融领域，在“一带一路”背景下积极开拓海外市场。同时，金螳螂坚持走专业化道路，在细分领域做大做强，通过BIM、互联网+、VR、大数据等技术不断创新，用多种方式打造核心竞争力。

2、《胡润》：金螳螂之前就深度涉足大众服装市场，2022年正式进军家装市场，此时进军有哪些考虑？最后，您希望在家装市场上取得怎样的成绩？

朱兴良：家装行业进入红海。一是市场大，资金涌入。二是行业没有龙头企业，家装行业还有很大的优化整合空间。金螳螂之所以将业务范围扩展到这一领域，就是看中了这两点。

家装行业中小企业众多，市场分散，供应链中间环节较多。金螳螂利用公装经验、规范化管理、上下游一体化优势，实现“去中介化”。一方面，业主可以享受原材料厂家的优惠价格，另一方面，可以保证产品的质量。金螳螂在公共装饰领域20多年积累了丰富的经验和众多成功案例，形成了品牌效应，这也有利于我们在家居装饰领域的发展。从公共安装领域到家装领域，最重要的是在实地交付。金螳螂拥有20多年公共安装经验，落地能力强。

金螳螂是目前公共装饰市场的第一品牌。我们有信心在未来三到五年内，将金螳螂电商打造成百亿家庭消费综合服务商，成为家装市场第一品牌。

3、 《胡润》：“绿色健康，完美空间”一直是金螳螂的装修理念。公司如何践行每个人都关心的绿色、环保、健康领域？

朱兴良：金螳螂一直倡导绿色装修，坚持绿色设计金螳螂装饰公司，提倡绿色施工，使用绿色材料。早在2022年就成立了绿色建筑装饰工程技术研究中心。金螳螂拥有一套完整的环境控制系统。一是参考检测机构出具的厂家自己的报告，二是对进口原材料进行检测。

2022年，金螳螂与制定WELL建筑标准的美国公司达成战略共识。2022年，双方强强联手，从家居环境最能影响健康的五个概念出发，成立德乐居（苏州）健康科技有限公司。, 联合推出By home解决方案从A到Z，规划、设计和实施家中空气和水、照明、睡眠、智能等对人类健康影响最大的五个领域，提供系统的健康解决方案 家居咨询、设计及实施服务，全方位提升家居健康，带来更健康的生活方式。

4、“胡润”：作为行业领军者，金螳螂在行业内率先开发应用BIM、VR、3D打印等技术，开发各类专利1000多项。在技​​术创新方面，

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朱兴良：金螳螂非常重视技术创新，坚持打造行业领先的技术优势。目前已获得授权专利1095项，其中发明专利300余项金螳螂装饰公司，拥有计算机软件著作权8项。公司于2022年承建的上海中心和南京青奥会议中心是国内装饰行业首批全面使用建筑信息模型（BIM）的项目。

集团针对公共安装行业，成立了汇筑科技子公司，专注于BIM在公共安装行业的开发与应用，并迅速推出了公共建筑BIM管理系统——汇筑云工程协同应用系统。旨在解决当前建筑业管理粗放、资源浪费严重的问题。汇珠云系统针对行业管理痛点，将公司现有管理流程与云计算、大数据、移动应用、物联网等技术进行优化整合，将最新技术全面融入设计协同

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集团瞄准家装行业，成立3D软件科技子公司。经过两年多的潜心研发金螳螂装饰公司，集团推出了自主研发的家装BIM和VR系统——Fun Plus BIM和Fun Plus VR。系统包括售前展示、设计师移动房间测量、在线方案设计、一键生成效果图、一键导出施工图、快速选择产品和报价单等功能，贯穿整个系统。家装过程。该系统已在全国100余家金螳螂门店全面使用，不仅提升了客户体验，也成倍提高了营销人员和设计师的工作效率。

同时，公司启动了信息化管理平台的升级整合，推出了全新的项目指挥中心，将其转变为一线员工直接呼叫炮兵的平台，项目数据采集的平台及工期质量监测，财务指标预警领导决策平台。该平台实现了数据化管理和标准化，进一步提升了公司项目管控能力。

5、“胡润”：金螳螂设计院在国内外拥有近6000名设计师，是中国最大的设计院。目前，设计院正在进行专业改革。对此有何考虑？

朱兴良：当前设计行业在产业结构、设计总承包、专业化市场细分、客户审美集体成长、互联网思维下全球设计资源共享、人工智能技术日趋成熟等方面面临更大挑战和变革.

生活的知与不知

金螳螂设计院发展的首要目标是打造技术型金螳螂，具有设计开发能力的金螳螂。为此，我们顺应市场变化，从依靠规模和数量优势转变为依靠技术实力和专业能力，专门评估专业化类型，评估各个设计团队的专业方向，响应酒店、整合资源，实现办公、医疗、商业。、住宅、轨道交通、体育场馆等细分市场，聚焦设计创新，提升设计品质，争创精品工程，全面提升金螳螂设计的核心竞争力。

目前，金螳螂设计院制定了具体的专业发展改革措施，首批成立了医疗、豪宅、宗教、文化演艺、文旅小镇、教育六大专业事业部。对于这些专业团队，公司将优先提供团队建设、业务信息、品牌推广、技术支持等方面的大规模资源和服务，全力支持专业业务单位的工作，支持专业团队在各自领域做深做优做大做强。强，未来金螳螂设计院将设立超高层、精品酒店、商业空间、轨道交通等专业板块，

6、“胡润”：金螳螂与HBA强强联手后，相继拓展了海外市场。未来，金螳螂的海外战略和发展布局将如何？

朱兴良：HBA作为世界顶级室内设计公司，在全球拥有1800多件作品，包括著名的纽约东方文华酒店、迪拜凯悦酒店、伦敦柏宁洲际酒店、新加坡丽思卡尔顿酒店等。金螳螂与HBA联姻金螳螂装饰公司，双方在国际拓展和业务往来等领域取得了长足的进步。HBA丰富的海外资源也为金螳螂走向世界奠定了坚实的基础。目前公司承接的业务分布于东南亚、中东、中美洲等地区。先后承建了老挝万象欧亚峰会大厦别墅、白俄罗斯明斯克花园酒店、巴哈马瑰丽酒店、沙特阿拉伯利雅得丽思卡尔顿酒店、阿卜杜勒拉金会议中心等多项高端项目。未来，金螳螂将按照国家战略部署，按照“一带一路”战略的步骤和方向，在大型公共建筑、高端精装、商业等装饰领域继续拓展海外。办公室。

7、 《胡润》：作为装饰行业的龙头企业和上市公司，您认为金螳螂应该承担哪些社会责任？

朱兴良：我们认为教育是行业发展中最有价值的部分。只有教育体系完善，人才结构发生变化，这个行业才能有更长远的发展。东吴大学金螳螂建筑学院是金螳螂与苏州大学共同创办的统一对外招生机构，是公司储备设计人才和面向全国招生的基地。此外，我们还开设了金螳螂商学院，它是金螳螂内部中高层管理人员和管理干部学习、交流和交流的基地，也是员工学习、培训和提升的平台。

此外，金螳螂积极投身公益事业，帮助贫困群众。2022年，金螳螂注册成立“金螳螂慈善基金会”，秉承“主动出击，积极参与社会公益活动和慈善事业”的理念，积极回馈社会，先后成立苏州大学教育基金并设立帆助学基金、医疗救助基金、扶贫基金等，已在教育、养老、医疗、扶贫等领域资助1000多人。

2022年以来，金螳螂与贵州省铜仁市松桃苗族自治县联合实施“千工匠”精准帮扶计划，免费教授当地劳动者建筑装饰专业技能，协助就业，让他们摆脱困境。尽快脱贫。未来，金螳螂将积极参与公益活动和慈善事业，努力将社会责任的践行推向新的高度。

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