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,本制度规定了本公司人力资源管理的方法和要求,包括人员招聘、入职手续、转正、离职手续、人事档案的管理。,第二章 范围
,适用于本公司人力资源制度的全过程管理及所有对产品品质有直接影响的各类人员培训。,第三章 职责
,第一 综合管理专员:负责资料、招聘、辞退管理制定;,第二 综合管理专员:负责与各部门负责人制定《人力资源需求表》,并提出其部门员工所需培训申请;,第三 副总经理:负责制定培训计划;,第四 综合管理专员:负责统筹各部门培训计划;,第五 综合管理专员:负责组织实施培训计划和培训记录,考核及有关培训资料保存。,第四章 作业内容
,第一 人力资源管理
,一 定编:综合管理专员组织各部门负责人根据公司生产流程、生产工艺、身体素质等情况制定《人力资源需求表》,呈交副总经理、总经理批准。第二 培训管理
,一 申请:各部门负责人根据自身需求向综合管理部门提出培训申请交副总批准。,二 计划:综合管理专员根据确认的《培训申请表》制定《培训计划表》交副总经理批准后执行。,三 培训,1 教材编制:由综合管理专员根据本公发展概况、厂规厂纪、消防知识、安全意识、企业品质方针、承诺、目标以及质量意识等内容编写《岗前培训教材》。,2 员工培训:每当本公司新进员工,由综合管理部门开立《会议培训通知单》安排培训时间及地点,并通知授训的有关人员进行培训,培训内容记录在《会议、培训记录表》上;培训考核合格后方准上岗,考核结果由综合管理部门记录在《员工教育训练履历表》内,各参加人员应签到。在时间来不及的情况下可由员工先自行看培训教材,管理人员可先参阅公司质量体系文件,以了解公司运作。,3 对下列工作人员须经考核、验第五章 相关文件
,第一 人力资源需求表,第二 岗前培训教材,第三 管理干部考核表,第四 员工考核表,第六章 相关表格
,第一 用人申请表,第二 员工登记表,第三 面试通知单,第四 调薪申请书,第五 辞退书,第六 人事调动申请表,第七 辞工申请书,第八 培训合同,第九 人事资料表,第十 培训申请表,第十一 培训计划表,第十二 员工教育训练履历表,这篇文章就到这里了,不管如何,只要这篇文章能帮助到大家,证明我就没有白整理了哈,如果你觉得这篇文章还不错的话,欢迎留言支持。李勇seo博客每天为大家整理收集各种最新干货,提供新手朋友们学习!,版权声明:
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